中國真空設(shè)備行業(yè)自改革開放的20多年來有了很大的發(fā)展和長足的進(jìn)步，這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長，而且在品種、規(guī)格還是在綜合技術(shù)水平上都取得了可觀的成績。尤其是“九五”以來，行業(yè)各企業(yè)抓住機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，取得了許多大行業(yè)級以及*的新產(chǎn)品、新技術(shù)成果，為我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國防高新技術(shù)的提升做出了貢獻(xiàn)。

   同時(shí)，也彰顯了這樣一個(gè)事實(shí)：高新技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用促進(jìn)和帶動(dòng)了真空設(shè)備行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)升級，高新技術(shù)（新材料、新能源、新技術(shù)、新工藝）的發(fā)展離不開真空技術(shù)的廣泛應(yīng)用和強(qiáng)有力的。

    自“十五”以來，尤其是我國加入WTO以來，真空設(shè)備行業(yè)面臨的問題越來越多，市場的競爭力已不能適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需要，自身的狀況已不能適應(yīng)復(fù)雜的市場競爭局面。盡管近幾年大家解決了眼前的吃飯問題，但從長遠(yuǎn)考慮，我們的市場在哪里？我們?nèi)绾翁岣呒夹g(shù)而面對市場？我們還有沒有優(yōu)勢去和外國公司進(jìn)行打拼？這些已經(jīng)擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)，不能不引起我們真空設(shè)備行業(yè)的思考。在思考這些問題的同時(shí)，我們必須發(fā)現(xiàn)自己和了解自己，只有面對存在的問題，才能去分析、去解決。

    一、 真空設(shè)備行業(yè)問題之解析

    近幾年，我們行業(yè)加強(qiáng)了對外的交流及行業(yè)之內(nèi)的交流，無論是整個(gè)行業(yè)與國外同行業(yè)相比，還是在本行業(yè)內(nèi)互相的對比，都暴露了我們存在的問題與差距，這些問題，我認(rèn)為是共性的，同時(shí)也是今后必須要認(rèn)真對待的。

    1. 研發(fā)能力差，可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)的模式，在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶的使用帶來了隱患。國外的同行在研發(fā)上投入大量的資金，進(jìn)行關(guān)鍵件、基礎(chǔ)件的研制，進(jìn)行工藝的摸索和固化，形成了某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。待我們進(jìn)行研發(fā)時(shí)，也只能跟在別人的后面跑，更談不上原創(chuàng)型，當(dāng)快要成熟或市場上形成一定競爭力時(shí)，別人又有長期研發(fā)成功的產(chǎn)品推向市場，形成了競爭的良性循環(huán)。

    2. 技術(shù)改造滯后，老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占主流，雖然近幾年幾個(gè)企業(yè)搬遷而有了改觀，但整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后，與國外同行企業(yè)無法相比。舊體制下來的技術(shù)改造問題，恐難在短期內(nèi)予以消除。設(shè)備的陳舊、導(dǎo)致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下，這在行業(yè)內(nèi)的每個(gè)企業(yè)幾乎都存在。我國機(jī)械真空泵的整體技術(shù)并不落后，而由于工藝手段的落后導(dǎo)致性能低下。盡管一些廠家購置了數(shù)控加工中心或的數(shù)控機(jī)床，但總量上仍顯不足，工藝的綜合能力仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在天津的二期投入，無論從廠房設(shè)施、工作場地、制造能力、檢測手段無不反映了當(dāng)今世界*水平。而我們行業(yè)內(nèi)的那一家企業(yè)又能與之相比呢？設(shè)備能力、工藝手段是企業(yè)zui基本的競爭力所在，如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段，企業(yè)的競爭力何在？企業(yè)的今后發(fā)展何在！

    3. 管理機(jī)制和模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式；家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式；無不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。機(jī)制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)三項(xiàng)制度的激勵(lì)模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國機(jī)械工業(yè)管理企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達(dá)國家。在日本真空行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)組織上的看板管理，產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理，工作現(xiàn)場的潔凈管理等等，無不體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念。

    4. 人才問題。這是我們真空設(shè)備行業(yè)乃至整個(gè)機(jī)械工業(yè)普遍存在的共性問題。高素質(zhì)開拓型的技術(shù)人員，一技之長的能工巧匠，管理*的白領(lǐng)階層，都顯得匾乏和捉襟見肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石，缺一不可。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業(yè)生存的基礎(chǔ)。就企業(yè)而言，市場的拓展靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的開發(fā)靠人才，人才的開發(fā)靠環(huán)境（政策、待遇），在這個(gè)鏈條中，人是*位的，有了人就有了產(chǎn)品，有了產(chǎn)品就有了市場。在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)里，蘭白領(lǐng)員工的學(xué)歷水平正在逐年縮小，蘭領(lǐng)員工的素質(zhì)普遍提高。在我國，大學(xué)本、?？飘厴I(yè)的學(xué)生中有多少人去開機(jī)床？雖然有的企業(yè)招人中明顯規(guī)定某某學(xué)歷為當(dāng)工人崗而設(shè)，但落實(shí)到崗或在崗位上留下來長期奉獻(xiàn)的能有幾人？

    為了企業(yè)的發(fā)展與生存，真空設(shè)備行業(yè)在困難的狀況下仍以不薄的待遇在不斷地吸納大學(xué)畢業(yè)生，用以充實(shí)技術(shù)人員隊(duì)伍和企業(yè)的延續(xù)。然而在擴(kuò)招以后的大學(xué)畢業(yè)生中，綜合素質(zhì)普遍低下，多于待遇，少于奉獻(xiàn)，多于口頭，少于實(shí)踐的現(xiàn)象普遍存在。一臺(tái)電腦、一門外語就是他學(xué)業(yè)的全部。一個(gè)機(jī)械工科院校畢業(yè)的學(xué)生，連起碼的機(jī)械加工基礎(chǔ)知識都不懂，這就反映了我們教書育人中存在的問題。在我們企業(yè)中，近幾年也來了許多大學(xué)生，但也走了一些人，留下來的人有的已成了骨干，走的人自認(rèn)為在行業(yè)中練了幾年把式，但社會(huì)的認(rèn)可度如何？大家自有公論。真正在大學(xué)學(xué)真空專業(yè)畢業(yè)后從事產(chǎn)品研發(fā)的，充其量不足25%，這就給真空設(shè)備行業(yè)基礎(chǔ)人才的積累帶來了隱患。大家都去做流通，大家都去做代理，研發(fā)這種艱難的工作誰去干？技術(shù)的提升靠人才，靠人才的綜合素質(zhì)，靠高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。目前仍奮斗在真空產(chǎn)業(yè)研發(fā)崗位上的技術(shù)人才，是真空設(shè)備行業(yè)發(fā)展的希望，是中國民族工業(yè)發(fā)展的希望。我們這個(gè)隊(duì)伍雖目前仍顯得單薄，但經(jīng)過大浪淘沙，留下來的都是金子。隨著時(shí)間的推移，人才的問題將會(huì)有好的轉(zhuǎn)機(jī)。

    5. 產(chǎn)品雷同。在我們行業(yè)中無論是真空鍍膜類產(chǎn)品或是真空爐類產(chǎn)品，無論是高真空蒸汽流泵或是各種機(jī)械式的油封真空泵，其整體結(jié)構(gòu)、性能水平都相差無幾。新穎的設(shè)計(jì)思想、獨(dú)到的結(jié)構(gòu)構(gòu)思在行業(yè)的產(chǎn)品中鮮為少見。相互之間的技術(shù)抄襲，不僅損害了人們起碼的道德和品質(zhì)，而且優(yōu)勢企業(yè)的專有技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)都得不到應(yīng)有的保護(hù)。在發(fā)達(dá)的工業(yè)國家中，在依法行商的國度里，此種現(xiàn)象不可能存在。就日本而言，30多家主要的真空設(shè)備供應(yīng)商，不僅產(chǎn)品方向不同，而且產(chǎn)品類別也不同，你干某種產(chǎn)品，我決不步之后塵而相隨。由于產(chǎn)品的互不沖突，而代之形成了互為OEM的合作關(guān)系，市場上不僅消除了彼此的利益沖突，而且促使了企業(yè)在某產(chǎn)品領(lǐng)域的做專做強(qiáng)。

    6. 真空產(chǎn)品的市場混亂，大家沒有共識的行規(guī)去約束。尤其是在產(chǎn)品價(jià)格上更是互相打壓，連起碼的工廠成本都保不住，還有生產(chǎn)的必要嗎？由于這種現(xiàn)象的存在，給我們的客戶有了可乘之機(jī)，客戶不依產(chǎn)品配置，綜合水平、質(zhì)量好壞論高低，而一味在低價(jià)上做文章。有的客戶在招標(biāo)過程中不按程序辦事，暗箱操作，極大地?fù)p傷了供應(yīng)商尊嚴(yán)；有的客戶內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，互相傾軋，造成供應(yīng)商無所適從。在我們行業(yè)同行參與的投標(biāo)中，有的廠家為了拿到訂單，不惜中傷他人，提高自己，失去了起碼的職業(yè)道德和行業(yè)中基本的游戲規(guī)則?？陀^評價(jià)自己，客觀善待他人，這是商家誠信的具體體現(xiàn)。市場不規(guī)范，倒霉的是供應(yīng)商。真空行業(yè)的有識之士，讓我們攜起手來，共同打造一個(gè)公平、公正的市場環(huán)境，這才是真空行業(yè)各廠家維護(hù)利益之所在。

    7. 制造廠家急劇增長。真空設(shè)備行業(yè)已有原來的幾十家注冊發(fā)展到今天的幾百家。從正面上講是市場的鐘愛和空間給了大家發(fā)展的機(jī)遇，也說明真空設(shè)備行業(yè)是一個(gè)蓄勢待發(fā)，朝氣蓬勃的產(chǎn)業(yè)；從反面上講它也造成了行業(yè)的混亂和市場競爭的激烈。行業(yè)的壯大不是壞事，但也不能說是好事。廠家的增多不僅為真空行業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)，而且也為市場對真空產(chǎn)品的需要做出了貢獻(xiàn)。但在這種急速增長的狀況下，產(chǎn)品的市場占有并沒有增長，反而是國外供應(yīng)商打了進(jìn)來